euractiv – في إطار قيادته لتنفيذ أول تشريع شامل في العالم بشأن الذكاء الاصطناعي، يتطلب مكتب الذكاء الاصطناعي قيادة قوية وبنية مبتكرة تعكس ديناميكية الذكاء الاصطناعي، كما كتب فيليب هاكر وسيباستيان هالينسليبن وكاي زينر.
يشغل الدكتور فيليب هاكر منصب رئيس قسم القانون والأخلاقيات في المجتمع الرقمي في المدرسة الأوروبية الجديدة للدراسات الرقمية في الجامعة الأوروبية فيادرينا فرانكفورت. سيباستيان هالينسليبن هو مدير في جمعية المعايير الألمانية VDE ورئيس JTC 21 في هيئة التقييس بالاتحاد الأوروبي CEN/CENELEC. كاي زينر هو رئيس المكتب ومستشار السياسة الرقمية لعضو البرلمان الأوروبي أكسل فوس (مجموعة حزب الشعب الأوروبي) وكان مفاوضًا فنيًا بشأن قانون الذكاء الاصطناعي.
يواجه المكتب مهمة صعبة، وقائمة لا تنتهي تقريبًا من المسؤوليات، ومواعيد نهائية قاسية، وميزانية محدودة. لكن إمكاناته الهائلة تجعل التغلب على هذه العقبات أمرًا يستحق العناء. إن إنشاء مكتب الذكاء الاصطناعي كهيكل داخلي للمفوضية قد يصبح نموذجًا أو نواة لوكالة مستقلة تمامًا للتنفيذ والتنفيذ الرقمي، تجمع بين الكفاءات خارج المفوضية وعبر مجموعة متنوعة من اللوائح الرقمية.
لن يعمل مثل هذا الكيان على تبسيط الحوكمة الرقمية على المنصات والبيانات والذكاء الاصطناعي فحسب، بل سيعزز أيضًا قدرة الاتحاد الأوروبي على إدارة تعقيدات العصر الرقمي، وتوجيه قيادتنا الدولية.
لتحديد المسار نحو هذه الرؤية، يجب تصميم مكتب الذكاء الاصطناعي بالفعل بهيكل واضح واستراتيجي تحت قيادة حازمة، مما يسمح لموظفيه الممتازين بأداء مهمتهم بطريقة مرنة وفعالة وتعاونية.
هيكل شامل
يجب أن يعكس هيكل مكتب الذكاء الاصطناعي الطبيعة المتعددة الأبعاد للذكاء الاصطناعي نفسه، ويتألف من خمس وحدات متخصصة، تستهدف كل منها جانبًا مختلفًا من حوكمة الذكاء الاصطناعي، مع استكمالها بمدخلات من خبراء ومستشارين خارجيين.
“إن “وحدة الثقة والسلامة” سوف تركز على تمويل ووضع الآليات ذات الصلة في تطوير واستخدام الذكاء الاصطناعي فضلاً عن السياق الأوسع للحد من إساءة استخدام الذكاء الاصطناعي، وخاصة لأغراض التضليل.
إن “وحدة التميز في الابتكار” سوف تضمن التطبيق المتماسك لقانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي عبر مختلف القطاعات وتضع حوافز لتعزيز تطوير ونشر الذكاء الاصطناعي.
إن “وحدة التعاون الدولي” سوف تضع الاتحاد الأوروبي في موقع الريادة في مناقشات السياسة العالمية للذكاء الاصطناعي وتعمل على تحقيق التوافق مع الشركاء الدوليين والمنظمات الحكومية مثل منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية والأمم المتحدة.
إن “وحدة البحث والاستشراف” سوف تعمل كمركز أبحاث، حيث تقدم رؤى حول اتجاهات سوق الذكاء الاصطناعي والمخاطر الناشئة فضلاً عن القدرات التكنولوجية.
وأخيراً، يمكن لـ”وحدة الدعم الفني” أن تدعم الوحدات الأربع الأخرى أفقياً بالمشورة ذات الصلة فضلاً عن التدابير الفنية، بما في ذلك تكليف البحوث الفنية الخارجية واستكمال مشاريع الوحدات الأخرى بمستشارين علميين.
القيادة المناسبة
إن جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها أمر بالغ الأهمية لنجاح مكتب الذكاء الاصطناعي. وينبغي للمفوضية أن تركز على خلق بيئة عمل جذابة تعطي الأولوية لوكالة الموظفين وتطويرهم، مع تقدير المهارات والخبرات المتنوعة على المؤهلات الرسمية.
يلعب التنوع الديموغرافي والثقافي دورًا مهمًا. ومن أجل جذب عدد كبير من خبراء الذكاء الاصطناعي التقنيين من خارج مؤسسات الاتحاد الأوروبي، من الأهمية بمكان تقديم ترتيبات عمل مرنة وعن بعد، ورواتب تنافسية، وحريات كبيرة في كيفية إنجاز مهام معينة.
إن الثنائي القيادي الذي يجمع بين المعرفة المؤسسية العميقة والخبرة المتطورة في مجال الذكاء الاصطناعي، يمكن أن يجهز مكتب الذكاء الاصطناعي لتوجيه هذا الهيكل والتنقل عبر تعقيدات السياسة الرقمية العالمية. ويمكن استكمال ذلك بمستشارين خارجيين في مجال حوكمة الذكاء الاصطناعي من الناحية العلمية والفنية لضمان استفادة مكتب الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي بشكل مستمر من الخبرة الحديثة.
الركائز التشغيلية
للحفاظ على الأداء بأفضل ما يمكن، يحتاج مكتب الذكاء الاصطناعي إلى الخروج من القالب المؤسسي التقليدي في القيم التشغيلية.
يجب على المكتب التأكيد على المرونة التشغيلية ومساحة العمل التجريبية. وكما هي الحال مع الشركات الناشئة الناجحة، يتعين على المكتب تشجيع ثقافة الحد الأدنى من البيروقراطية والاستقلالية العالية، مما يسمح بالحلول الإبداعية والابتكارات. إن الفرق الصغيرة المنظمة ذاتيا والمرنة التي تعمل بطريقة قائمة على المشاريع، والتي تحدد مبادئ وهياكل عملها، إلى جانب أدوات التعاون ومساحات اختبار الذكاء الاصطناعي هي الأنسب.
إن القدرة على الحصول على الأجهزة والبرامج المتطورة المطلوبة بالإضافة إلى منح موظفي مكتب الذكاء الاصطناعي إمكانية الوصول إلى قوة الحوسبة الكافية ومكونات الذكاء الاصطناعي الحديثة من المرجح أن تتطلب طرقًا جديدة للمشتريات العامة.
نوع جديد من الانفتاح
وأخيرًا، يجب أن تكون الشفافية وإمكانية الوصول من ركائز فلسفة مكتب الذكاء الاصطناعي. ولا ينبغي أن تحدث التفاعلات المنتظمة فقط مع الإدارات الأخرى في المفوضية ومؤسسات الاتحاد الأوروبي الأخرى، بل وأيضًا مع مواطني الاتحاد الأوروبي وكذلك ممثلي المجتمع المدني والأوساط الأكاديمية والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
ويبدو أن الموظفين الذين يتم تعيينهم خصيصًا لإشراك أصحاب المصلحة ضروريون. كما يمكن أن تضمن اجتماعات المدينة وغرف التعاون أن يظل مكتب الذكاء الاصطناعي مفتوحًا ومستجيبًا للمدخلات العامة والتدقيق، بما يتجاوز عقد المنتدى الاستشاري أو اللجنة العلمية المنصوص عليها في قانون الذكاء الاصطناعي.
يمكن لآلية المبلغين عن المخالفات أن تكمل هذه الجهود كطريقة إضافية لإبلاغ مكتب الذكاء الاصطناعي عن حوادث معينة. أخيرًا، يمكن للهيكل الجديد أن يستفيد من البنى التحتية الحالية والمستقبلية، مثل مرافق الاختبار التابعة للاتحاد، وكذلك من الشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم التي تقدم خدمات ذات صلة لمعاهد سلامة الذكاء الاصطناعي وشركات الذكاء الاصطناعي الأخرى.
لا يعد مكتب الذكاء الاصطناعي مجرد هيئة تنظيمية. يمكن أن يصبح بمثابة مخطط للحوكمة الرقمية في الاتحاد الأوروبي وعلى الصعيد الدولي. من خلال الجمع بين البنية الرؤيوية والمواهب الممتازة والمرونة والشفافية، يمكن أن يقود الاتحاد الأوروبي عبر التحولات الخضراء والرقمية، مما يضمن تسخير تقنيات الذكاء الاصطناعي بطريقة آمنة وعادلة.
إن إنشاء “وكالة التنفيذ والإنفاذ الرقمي” في نهاية المطاف، بتمويل من ميزانية الاتحاد الأوروبي لعام 2028، من شأنه أن يعزز هذا الطموح بشكل أكبر، ويخلق الخبرة والاستقلال اللازمين للتنقل في المشهد المعقد للأسواق الرقمية.
